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El nuevo director general de Grupo Agroponiente resalta que el objetivo de la empresa “es convertirse en la mayor multinacional agroalimentaria almeriense para el beneficio de nuestros agricultores y personas”

El nuevo director general de GRUPO AGROPONIENTE, una de las empresas agroalimentarias de referencia en España, Jorge Reig Berlanga, ha ofrecido sus primeras manifestaciones a nivel público desde que comenzó su andadura en la misma, enumerando lo que serán las líneas directrices de su gestión de cara al futuro a corto y medio plazo, a fin de consolidarla como “la mayor multinacional agroalimentaria almeriense para el beneficio de nuestros agricultores y personas”.

Reig ha hablado de una compañía, Grupo Agroponiente, “cuya imagen es sinónimo de solvencia, de seriedad y seguridad y también de innovación, calidad y servicio. Conservar durante más de tres décadas esa imagen, ese prestigio, sólo se consigue haciendo muchas cosas bien. Por tanto, estoy convencido de que hay que potenciar las muchísimas cosas que llevamos haciendo bien desde hace mucho tiempo y también incorporar nuevos procesos, innovaciones y mejoras”.

En su opinión, “la empresa está en perfecta disposición de afrontar determinados cambios e innovaciones, que la hagan aún más competitiva en todos los sentidos. De hecho, el ADN de Agroponiente es su innovación en hacer cosas diferentes a lo que hacían el resto de sus competidores. Así lo hizo en su nacimiento en 1987 cuando empezó a comercializar directamente a clientes fuera de la subasta. Desde entonces no ha parado de introducir cambios al modelo de negocio y desde luego va a seguir haciéndolo. Sobre todo, en un sector tan dinámico como este y un mundo cada vez más pequeño. Veo muchísimo potencial para ser más grandes, seguir creciendo y cubrir toda la cadena de valor. Ello supone una mejora en la oferta y servicio a nuestros clientes y, por ende, grandísimas oportunidades para nuestros agricultores y profesionales”.

Además, ha asegurado que “en una empresa todo momento es de cambios. Una empresa que quiere ser competitiva no puede dejar de evolucionar en ningún momento. Habitualmente, en el entorno empresarial suele decirse que repetir cada día las mismas cosas es sinónimo de pérdida de competitividad frente a quienes evolucionan, y no cabe duda de que ello es cierto. Sin embargo, los cambios no han de ser revoluciones sino evoluciones. He llegado a una compañía con magníficos profesionales, que han logrado llevarla a las cotas más altas del sector. Al igual que ha hecho Agroponiente durante toda su historia tenemos, en primer lugar, que seguir creciendo con nuestros profesionales, seguir invirtiendo en su formación y capacitación para obtener el mejor rendimiento y competitividad. Y, en segundo lugar, ser capaces de atraer el talento nuevo del que carezcamos para los nuevos desafíos del mercado. Grupo Agroponiente es una empresa que ha de sentirse muy orgullosa de sus magníficos profesionales: no tengo duda de que han escrito brillantes páginas de la historia de nuestro sector y lo siguen haciendo cada día”.

Unos procesos de cambios, que, en palabras de Reig, se van a asentar en “nuestros valores como grupo, que coinciden con los valores de nuestros accionistas, las personas, el servicio, la sostenibilidad, la innovación y la digitalización, como principales pilares de las transformaciones que vamos a llevar a cabo. Las personas son un elemento fundamental de nuestra filosofía de empresa. Personas, como nuestros agricultores, que son la base de todos los procesos, el origen de lo que pretendemos hacer, que es mejorar la competitividad y que el rendimiento de cada acción que se lleve a cabo reporte a todos, empezando por ellos mismos. Vamos a cubrir toda la cadena de valor, empezando por nuestros agricultores y acabando con los consumidores. Esta etapa de Grupo Agroponiente parte de una empresa ubicada en la primera línea de la parrilla de salida, que va a  contar con un gran potencial en todos los sentidos para que nuestros agricultores y clientes obtengan lo mejor de ella”.

En estas primeras manifestaciones, Reig Berlanga ha anunciado que “en muy poco tiempo vamos a empezar a desarrollar estrategias de producto que responderán a lo que nuestros clientes y los clientes más exigentes del mercado demandan. Nuestra filosofía de servicio se va a mantener intacta, pero además se va a extender a la búsqueda de productos y formatos, características y peculiaridades que estén al día de lo que, en cada momento, está en la cabeza de los consumidores y, por supuesto, de nuestros ‘partners’. No hay duda de que somos sus proveedores de producto, pero también de los servicios necesarios para atender al consumidor final”.

Y no ha dejado de lado un concepto que, según se deduce de sus palabras, va a estar muy presente en la empresa: la sosteniblidad, puesto que “estamos en un sector que ha cuidado mucho este aspecto, especialmente en los últimos tiempos; y en concreto en una empresa que ha estado a la cabeza de algunos de los procesos que lo representan, desde la lucha biológica hasta la agricultura ecológica. En este sentido, creo que tenemos que estar muy orgullosos de nuestros agricultores. Pero la concienciación medioambiental, en una empresa como ésta, no se reduce a la labor en el campo. Somos una empresa potente, que lleva a cabo numerosos procesos y nuestro convencimiento acerca de la necesidad de cuidar nuestro entorno en todos ellos es absolutamente profundo. Queremos ser una referencia en el respeto del medio ambiente y lo vamos a llevar a conseguir sin ninguna duda. No vamos a mirar a otro lado en este tema, queremos que haya un futuro para nuestros hijos. Puede que esto parezca un tópico, pero la realidad es que tenemos un programa interno de auditoría que cubre tres áreas de especial significancia para nuestros accionistas y directores y la primera de ellas es la responsabilidad medioambiental. Las otras dos son las sociales y las profesionales, pero la primera insisto es la medioambiental”.  

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